betway网页版-必威网站betway

132023-03

betway网页版2022年度温室气体排放核查报告

发布时间：2023-03-13

betway网页版发布2022年度温室气体排放核查报告，详情请扫描二维码查看。

132023-03

德州华源生态—恒田女士莫代尔T恤碳足迹报告

发布时间：2023-03-13

本报告由中国纺织工业联合会社会责任办公室与无锡恒田纺织品有限公司发布感谢上下游合作伙伴对本报告的支持

022022-09

华源集团与无锡二橡胶有限公司共创研发基地

发布时间：2022-09-02

8月25日，由华源集团、无锡二橡胶股份有限公司主办，纺织器材科技信息中心、《纺织器材》杂志社协办的“胶辊胶圈研发基地”揭牌仪式在华源公司举行，无锡二橡胶股份有限公司是专业生产纺织器材胶辊、胶圈生产商，希望通过产用结合、在合作共赢的基础上，推动两家公司产品品质、品牌和市场核心竞争能力进一步提升，从而引领、推动整个行业高质量发展。“胶辊胶圈研发基地”的成功揭牌，标志着德州华源集团与无锡二橡胶合作再上新台阶。

022022-09

德州华源智能化高性能纤维高端定制生产线开工投产

发布时间：2022-09-02

8月27日，betway网页版的智能化高性能纤维高端定制生产线项目在德州市德城区天衢工业园正式开工投产，该项目设计有两个三层立体车间，总设计规模33万锭，目前2号车间已投产6.5万锭，预计9月底2号车间将全部开齐，1号车间预计12月底设备全部安装完毕投产。年产4.5万吨高性能纤维新材料定制研发据betway网页版总经理李向东介绍，项目将高性能新材料、高端装备、信息技术、互联网+、大数据等重点发展领域相结合，定位于高性能纤维新材料的研发，选用性能稳定具备国际领先水平的现代化智能制造系统装备，新增清梳联、并条机、粗细络联等智能先进设备，项目整体技术达到国际领先水平。其所生产的产品主要供应国内以及国际中高端品牌，目标市场为中高端服装面料商以及中高端服装品牌，如耐克、阿迪达斯、优衣库等。项目将带动上下游相关行业的协同发展，形成规模发展效应。项目建成之后，将促进公司与奥地利兰精公司、赛得利公司等国内外知名的企业达成进一步深层次合作，加快超仿真、功能性、差别化纤维、新型生物质纤维的开发应用，延伸、补强纺织服装产业链。项目投产后，年产各类功能性纱线45000吨，将在拉动本地就业，提升员工生活水平方面起到重要作用。一期投资10亿元引进全球顶尖纺机设备作为中国纺织行业50强排头兵企业的betway网页版成立于2003年，注册资金2.6亿元，为国家火炬计划重点高新技术企业、中国针织工业协会常务理事单位、行业标准起草单位，这个新项目从投资、硬件、设备、规模方面令行业为之关注。据悉，一期项目总投资10.24亿元，全部由企业筹集。项目定位于高性能纤维新材料的研发，采用赛络紧密纺技术、包芯纱技术等国内外先进技术。占地203亩，建设智能化纺纱车间、仓库、等设施22万平方米；购置德国特吕茨勒、日本村田等全球最先进的纺织设备1000余台（套）。

072022-06

强企宣、塑品牌、赢未来

发布时间：2022-06-07

“华源媒体行云聚首”活动圆满举行在严峻的国内外形势下，面对激烈的市场竞争，企业如何打造强化品牌建设，如何提升市场竞争力？作为纺织产业链上游技术密集型产业段的纤维纱线企业，如何推广最新产品，传递最新发展理念，引领下游企业转型升级？毋庸置疑，企业宣传作为展示企业形象和产业链上下游沟通桥梁，在企业的生产销售、生存发展、产业协作等方面有着重要的作用。 6月1日，betway网页版与《纺织服装周刊》杂志社联合推出“华源媒体行云聚首”活动，结合德州华源宣传需求及当下媒体变化，邀请媒体专家围绕如何让企业报长办长新、企业短视频如何落地、微信公众号实操技能等主题进行线上分享，以专业媒体视角，助力德州华源内训取得新的成果。此外，来自纺织服装周刊、中国纺织、中国纺织报、中国服饰、中华纺织网、中国纺织经济信息网、中国纱线网、针织工业等近十家行业主流媒体，围绕企业宣传、生产经营现状、差异化纱线产品体系，以及智能化和绿色化升级成效等问题，线上专访德州华源集团公司总经理李向东，传递作为纱线领域的领军企业，如何稳中求进、逆势布局，携手产业链上下游企业领跑高质量发展新赛道。纸媒、短视频、公众号三维一体助企宣德州华源一直关注舆论引导和行业责任发挥，与产业链各类媒体一直保持积极互动，推动内部传媒平台建设与运营，推进内部各类宣传工作有效开展，更好服务行业及产业链协作企业，为下游客户树立高质量发展风向标。在此次的线上交流活动中，媒体专家分别就纸媒、短视频、公众号进行全方位、多维度分享，为德州华源在媒体资源梳理、落地运营宣传方面提供实战经验。《纺织服装周刊》杂志社主编郭春花从选题和新闻写作两方面分享了如何让企业报长办长新，并针对华源报实际情况提出改进方向。郭春花认为，选题要具备合法性、前瞻性、亲民性、独特性，新闻报道一般以消息+通讯+图片为主，消息线索一般来源于会议文件、会议精神、讨论发言，通讯分为人物、事件、工作通讯，图片的选择要有新闻性、注意季节性、主题明确、主体清晰、具备新闻五要素。《纺织机械》杂志副主编、《纺织服装周刊》杂志融媒体中心总监墨影认为短视频的灵魂就是情绪认同和价值认同。针对企业短视频如何落地，墨影介绍了剪映软件的“隐藏技能”剪同款和素材库，分享了德州华源短视频拍摄素材和逻辑梳理要点，以产品推广、技术交流、企业培训等实际案例，总结出走进纺织、读懂纺织、趣味纺织、爱上纺织四大短视频选题公式。吾一航悦（北京）文化传媒公司新媒体运营总监杨姝君通过实际案例讲解了公众号的各项功能、菜单注解，编辑器的选择、模板使用和排版布局注意事项，介绍了图片编辑、海报设计、视频截图、动图制作等其他辅助工具和技巧。并从功能设置、内容排版、标签分类、模板规划等方面对德州华源公众号运营提出针对性建议。创新、品质、服务三箭齐发向未来当前，受疫情影响，纺织行业面临材料上涨、物流运输不畅、新产品推广受阻、订单减少等多重挑战，经济下行压力加大。作为纺织上游领域差别化纺纱新标杆，德州华源主动出击、苦练内功、逆势布局，基本保持产销平衡，并在智能工厂打造、绿色产品体系构建、流行趋势前瞻、企业形象宣传等方面取得显著成效。在媒体专访环节，李向东告诉记者，为解决当下难点痛点，德州华源凝心聚力、多措并举，一方面，加强与下游客户的对接交流，灵活调整产品结构，不断拓展线上推广渠道，根据场景应用对产品进行分类，通过线上会议进行一对一推介；另一方面，加强品质管控，通过精细化生产管理，争取一次性、高质量满足客户需求。同时，加强内部管理和服务升级，提前与客户沟通，做好策划预案，为客户创造柔性化服务价值链。据李向东介绍，在纺织新时代背景下，德州华源大胆践行绿色化、数字化、时尚化的深度融合。公司积极探索数字化管理、智能化生产、精益化运营,致力打造中国纺织行业差异化纱线智能低碳制造的示范企业。公司还紧跟当下市场需求与变化，不断迭代优化产品结构，并针对色纺纱板块创新推出“新序十二色”，通过创新研发提升综合竞争实力。据了解，德州华源产品立足“科技、生态、环保、功能”、以高技术含量及高品质为特点，开发并批量生产兰精纤维系列、有机环保再生纤维系列、功能性纤维系列、天然纤维多组分混纺、高支涡流纺系列、差别化色纺系列、工业用纤维纱线、芳纶系列等8大系列1000多个品种。其中涵盖零碳纤维、可降解纤维等可持续原料产品，植物染叶色木语、碳足迹可测算 CarbonStar等绿色差异化纱线品牌，产品品质均达到国内先进水平，构建起可持续时尚产品体系。李向东表示，下一步企业将紧扣纺织行业“科技、时尚、绿色”新定位，在研发创新、智能生产管理、品质把控、客户服务升级、企业宣传推广等方面下功夫，打通产业链、提高创新链、提升价值链，深度融合绿色化、数字化，练好内功稳发展。同时，公司宣传部还将积极消化本次培训内容，创新宣传推广形式，更好地向客户和行业展示德州华源新风貌。(源自纺织服装周刊)

302022-04

华源集团组织节假日干部活动冲刺助力新项目开工

发布时间：2022-04-30

凝心聚力，抢抓时间赶进度，务实笃行，奋进实干正当时。为加快新项目开工进度，实现5月份具备试车、开车条件，4月16日，集团下发了全体中高层干部参与到新项目建设中来，4月17日——5月1日，周末节假日期间到新项目车间开展清扫活动的通知。接到通知后，集团本部、三个子公司，全体中高层共同响应，根据集团下发的活动通知要求制定了各自的活动方案。4月17日上午8点30分，所有中高层干部到达活动地点，按照区域分工和活动方案要求，展开了热火朝天的干部活动。活动中，集团总经理、副总经理、分公司总经理充分发挥了领导带头作用，亲身上阵、全力参与，带领大家全身心投入，鼓舞了干劲、提升了士气。活动期间，大家分工明确、密切配合。华源公司中高层干部负责前纺设备和地面的清擦、清扫；富华和卡姆公司中高层干部负责细纱设备和地面的清擦、清扫；集团本部中高层干部负责各附房的清扫。所有活动区域和设备清扫项目全部通过了初步的验收。此次活动，达到了初期的清扫验收要求，起到了冲刺助力新项目进度的作用，同时激发了集团全体中高层干部参与到新项目建设中来的热情，为新项目开工、试车奠定了基础、增强了活力、贡献了力量！集团企管：刘文鹏

122022-04

操作比武前奏曲

发布时间：2022-04-12

春暖花又开，一年一度的操作比武盛会即将到来，为举办好今年富华公司第十一届操作比武运动会，公司领导提前部署,大家正积极备战。为做好今年的操作比武工作，公司副总经理刘玉河，结合工作实际和生产要求，召集各车间操作员提前商讨方案，广泛听取大家意见和建议，制定出公司的实施方案，各车间结合公司方案要求，制定本部门的比武细则。随着设备的更新、改造、自动化程度的提高，操作也要告别传统，不断修订操作法，适应新设备的需要。今年刘总和车间操作员一起，每月都会跟踪各个工序的操作法执行情况，查找问题，利用精益的思维不断加以改善。比如细纱随着集落的改造、并粗粗细联的安装、后纺自络挡车工电动车巡回等等，这一切变化，我们的操作也要与时俱进，及时做出调整。今年的操作比武不同以往，疫情当前，订单、原料、运输、人员管控等都受到影响，越是这个困难时期，我们更要苦练内功，提升我们的操作水平，保证我们的产品质量，以实际行动和公司共渡难关。自从公司开展自主管理提升以来，大家越来越认识到操作的重要性，现在各车间操作打擂成功率达到30%以上，操作比武为大家提供了一次展现自我、提升自我的平台和机遇。比武比的是技艺，更是心理素质，通过集团赵总、公司刘总每月的打擂测定，大家的心理素质都得到了锻炼和提升，比武不仅和别人比，更是和自己比，人需要战胜的是自己。现在，疫情当前，大家能够正常上班，首先要感谢公司各级领导的辛勤付出，所以要珍惜这难得的机会。目前参赛选手正以饱满的工作热情，摩拳擦掌、积极备战，相信今年会有更多的人突破自己，打破记录，取得优异的成绩！（富华研发宋景芝）

122022-04

凝心聚力展风貌团结奋进建新功

发布时间：2022-04-12

由区总工会和华源集团工会联合举办的“凝心聚力展风貌、团结奋进建新功”庆三八拔河比赛和健步走活动在华源公司举行。 3月7日上午8点在公司办公楼门前举行，华源公司和卡姆公司各派15人参赛，两队参赛人员摩拳擦掌，跃跃欲试，随着裁判的一声哨响，拔河比赛开始了，只见参赛的队员们个个激情饱满，身向后仰，弓步下压，卯足了劲，涨红了脸，攥着手腕粗的拔河绳，使出浑身解数用力向后拉。围观群众情绪高亢，随着队员身体倾斜的方向，有节奏地挥动着双臂，喊着响亮而有节奏的口号，不断给参赛队员加油鼓劲、呐喊助威。比赛高潮迭起，现场一片激昂沸腾，精彩纷呈。随后，在下午4点，参加健步走活动的员工在华源公司办公楼门集合，活动安排是围绕厂区走三圈，比赛开始大家兴致高昂、阔步向前，欢快的笑语、携手的鼓励，奋力的角逐，形成一道亮丽的风景。活动结束后，大家纷纷表示，本次活动不仅锻炼了身体，缓解了大家的工作和生活压力，而且加强了同事们之间的交流，增强了大家的集体荣誉感和凝聚力。（本报编者）

292022-01

领军者2022新春展望 | 德州华源李向东：稳步推进新项...

发布时间：2022-01-29

德州华源集团总经理李向东 2021年整体纺织形势跌宕起伏，峰回路转。国内外疫情的反复，海运费上涨，原料失控，能源双控，复杂多变的市场给我们整个企业运营带来了极大的挑战。在这种严峻的形势下，在集团领导带领下，以市场营销为龙头，以客户为中心，抢抓机遇，夯实基础，持续创新，精益运营、精准服务、策略营销，2021年华源集团超额完成了各项经济技术指标，实现了华源可持续高质量发展的目标。华源的2021年秉承绿色制造，趋势赋能，抢抓机遇，激活势能中奋楫前行。进入2022年，党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一。华源集团要响应国家号召，顺应市场形势，以“高质量发展”为核心，再谱新篇章。稳固基础工作启动新项目开新篇 2022年稳固基础工作和新项目生产启动工作同样重要，两项工作要计划周密、为华源集团的长期发展打下坚实的基础。集团新项目，总投资20.5亿元，是华源历史上一次较大的投资项目，新项目土建施工2021年基本完成，2022年初新项目启动生产开始，到2022年底华源搬迁完毕，历程一年多的时间，届时新项目生产规模达33.3万锭，集团总计生产规模达到70万锭。生产精益融合实现精益管理上台阶通过外聘专家辅导，结合实际生产，组织精益TPM学习，提倡“先僵化-再优化-再固化”的学习模式，分公司要结合实际情况，总结出一套适合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根据华源集团精益TPM实施方案，精益TPM实施细则，实现精益TPM与实际生产有机的结合。提升“两项软实力” 积蓄企业发展后劲一是加强制度建设，激励产品创新，2022年成立华源集团创新基金，重奖在各领域工作中做出突出贡献的先进个人和组织，推动华源集团创新工作向更高层次发展。二是加强团队建设，锻造华源文化，用先进理念植入传统行业。组织架构向扁平化管理模式转移，利用先进软件系统提高内部沟通效率。通过系统的运行和落实，把团队建设提高到一个新水平，实现信息通畅，管理扁平，快速决策，科学有效。服务精准，品种引领品牌价值助营销 2022年集团引入实施客户管理系统，完整分析客户需求，实现以业绩为中心的行为化、制度化及信息化。从品牌对接入手，挖掘市场应用场景需求信息，建立销售数量和公司效益的基本盘。同时做好业务经理的培训工作，提升业务水平，为公司规模增长打下坚定的市场基础。中国共产党第二十次全国代表大会将于2022年下半年在北京召开。党的二十大是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次十分重要的代表大会，是党和国家政治生活中的一件大事。 2022年在集团公司的正确领导下，通过全体华源人的共同努力，各项工作一定能取得优异的成绩，向中国共产党第二十次全国代表大会献上一份厚礼。 ——转载自中国纺织报

222022-01

2022德州华源聚焦绿色时尚生活

发布时间：2022-01-22

在2021年末公司斩获2021年纺织行业创新示范科技型企业称号、《2021可持续时尚践行者名录》年度绿色制造践行者榜单、“中国纺织服装行业年度精锐榜·十大可持续发展榜样”三项行业重磅大奖。近年来，面对低碳转型浪潮，公司以科技创新为引领，在做好自身能力建设的同时，制定科学减排目标，建立绿色低碳循环发展的产业体系，通过一系列可行的减碳措施，积极承担社会责任，走出了一条低碳环保的科技创新之路。德州华源入选《2021可持续时尚践行者名录》年度绿色制造践行者榜单德州华源入选 “中国纺织服装行业年度精锐榜 ·十大可持续发展榜样” 从差异化纱线专家到绿色智造践行者一直以来，公司将“打造差异化纱线精准服务提供商”作为企业的目标，遵循可持续理念，密切与时尚环保理念品牌合作。在保证产品差异化的基础上，2021年坚持以绿色产品为导向，通过研判时尚趋势，致力于可持续原料的生产开发与推广。在这一年中，再生纤维素纤维、再生涤纶、零碳莫代尔、可降解涤纶、再生粘胶等系列升级版产品让公司受到了知名品牌客户的认可，也成为了各大专业展会上的人气王。在这一年中，公司联合上下游产业链及行业相关机构，开展莫代尔服装LCA碳排放测算，全面测算每道工序的碳排放，在消费端展示碳排放量，推动了莫代尔碳足迹产品上市，在行业内起到了良好的示范效应。通过低碳足迹纱线的开发，努力为中国纺织企业生产环保纱线尝试践行最优路径。在这一年中，一方面是环保纱线产品的陆续成功研发上市，另一方面是通过实实在在的物力人力投入，公司通过两手抓，把绿色制造推向了新高度。通过对于细纱机进行节能风机改造，空调室节能风机改造，以及新旧设备主机采用变频控制系统的改造，提高工厂变频设备比例，真正实现按需控制，降低能源消耗。2020年的时候就已开始对工厂车间进行隔热吊顶改造，车间内部热源全部采用生产设备的热量回收，冬季仍能保持30℃以上的生产温度；在此基础上，2021年公司又开始开展空压机热能回收改造，实现冬季热风全部回收等。此外，为了能将可持续之路行稳致远，公司通过制定减碳蓝图，规划将在未来6年内持续寻求能源供应伙伴，将公司所需能源转换为以太阳能、水能、核能及地热能等产能方式，力争在2026年前实现20%以上的能耗使用可再生能源。